《我要做老闆》系列 - 區綺萍女士

區綺萍校友及其業務的簡介

第六位受訪校友是區綺萍。區校友於2005年創立了旅樂設施公司 - Play Concept。無論是戶外還是室內項目，大型公園還是特色設備，嬉水設施還是攀石牆，都曾參與過。公司的格言是「玩出框框」，建築師團隊結合豐富經驗和非凡創意，以傳統遊戲為基礎，結合大自然與身邊事物並穿梭古今，致力創造出與別不同的遊樂設施，為兒童提供一個既刺激又富教育意義的遊樂空間。公司跳出框框，不斷提升設計水平和建築品質，憑著出色的作品屢獲殊榮。

區綺萍校友的訪問內容

Q：為何會選擇在遊樂設施這個範疇創業？

A：我的父親是一名建築師，我曾在他的公司做暑期工，發現香港遊樂場的遊戲組件比較傳統且需要從國外運來。當時我注意到有發展的機會，也有興趣設計相關項目。一開始我在一家公司上班，後來發現遊樂設施的設計總是千篇一律，又要對老闆言聽計從，提出的意見也難以被接納，感覺沒有辦法在行業中突圍而出，加上公司有拖欠工資的情況，因此選擇辭職。之後也曾嘗試到其他公司面試，但觀察到老闆對待員工的態度不太好，才決定自己創業。我未曾想過能否賺錢，單純覺得足夠生活就可以了。

Q：辦公室掛了不少獎狀，請問你是否滿足於現在的成就？

A：當然不滿足。今天拿到獎項不代表明天還能拿到，每一個項目都要花不少心思和努力才能成功。我希望員工對設計都能貪心點，不斷追求進步。維持一門生意絕不簡單，常說「創業難，守業更難」，如何能做得更好呢？就是要不滿足於現況，力求創新。在僱用員工時，我會考慮國外人才，讓來自不同地方的員工能互相交流，激發創意。我常不滿足一天的安逸，不同的設計會有不同的安裝方法，例如 K11 商場裏的孔雀設計和濕地公園的黑臉琵鷺是完全不同的，因此我們要不斷學習，精益求精。

Q：具備甚麼條件的人才更適合去創業呢？

A：創業是一場冒險，要有膽量，也要按部就班。我在思考要不要創業時，也擔心過能否成功。當時我參加了一場創業講座，講者表示創業前要先問自己有沒有決心、能不能承受失敗。創業是人生中的挑戰，不一定能賺錢，金錢沒了也可以賺回來，但志氣沒了就很難恢復，所以最大的問題不是金錢，而是心態。能接受從零開始，或公司結業所帶來的精神壓力，你就可以嘗試創業。

Q：如何能夠在同類型的行業中突圍而出？

A：我到全世界看了很多不同的遊樂場，再去對比香港，發現我們用了很多標準化的遊樂場。以屋邨為例，乙明邨建了這些東西，鄰近的沙角邨建的也是一樣的。我希望能為香港設計和建造獨有的遊樂設施，才能突圍而出。

Q：在你設計過的娛樂設施中，有沒有遇到安全問題？如何處理？

A：其實不斷發生，如設計圖畫錯、生產或安裝出錯。我一直跟員工說：錯，無可避免，但有錯必定要改，必須以玩家的安全為先。遊樂設施投入服務前，我的員工會親自試玩。我們曾經在試玩時發現滑梯做錯了，斜度不符合標準，卻不知道為何出了問題，只能把整個滑梯拆掉，換新的一條。這樣固然損失很多金錢，但錯了就一定要改。試想想，當完成設計後，你會讓你的孩子玩嗎？如果連自己都過不了，怎能放心讓別人家的孩子玩呢？

Q：你會做甚麼安全措施去保障孩童的安全呢？

A：首先，我們在畫圖時會反復對照安全規格，整個團隊也會探討設計的安全性，確保設計不會過於天馬行空，同時盡力減少危險發生的可能性。同時，我們會找有安全保證的廠商去生產，公司員工也會去監察產品的各方面是否恰當。在安裝前，我們會聘請獨立的實驗室去測試產品是否合乎安全規格；在安裝後，我們會找檢測師檢測設施安裝得是否合乎規格。最後再由我們的安全主任檢查，才會放心交給客戶。我們會盡自己所能去保障孩童的安全，不希望發生事故。

校友會亦在此多謝IHMC升學及生涯規劃組同學林依澄、潘潔儀、宋念晴、姜佩彤負責進行採訪、撰寫文稿及制作影片，及顧問老師蔡金莉老師、李嘉麗老師的指導。